思路客

第345章 6 创新过后是超越（第1页）

第二篇第二十六章6创新过后是超越

王永庆成就了台湾的经营神话，同时，在不断变化的经济环境下，他带领“台塑”

的全体员工，以高远的眼光，审视着未来，寻找着更大的发展空间。

20世纪80年代，那时候电脑还远没有今天这样普及。

不过，一向对新生事物情有独钟的王永庆就已开始积极推动台湾企业的电脑化管理。

为了改善石化产业许多中小企业的经营管理状况，他委派资深的主管担任讲师，举办了16小时的“管理电脑化课程”

，向他们传授如何运用电脑来做好经营管理方面的工作，从而节约企业的管理成本。

当时，由于适合企业管理的软件很少，所以许多中小企业即使购置了电脑，也没有充分地加以利用。

王永庆苦口婆心地劝道：“要跟上时代啊！

就算是阎罗王，过去人少，他只要翻翻生死簿就行了，现在人这么多，恐怕他也要用电脑啦！”

后来，为了进一步推动电脑化管理，王永庆甚至选派人员，专门去给5家中小企业建立管理制度的电脑化作业，从建立管理制度，到培训电脑人员及设计软件工程规划，都进行了全程的指导，可以说是不遗余力。

当时，有人对王永庆这种做法很不理解，认为他不会“省事”

，为什么不拿“台塑”

的软件照抄呢？王永庆对这种“投机取巧”

的做法不以为然，他认为，如果让这些企业照抄“台塑”

的，只不过是让他们学到了皮毛，那就不是诚心想帮助他们。

除非这些厂商本身从小处一点一滴做起，否则就不能学到“管理电脑化”

的精髓。

王永庆经常提出一些全新的观念和思路，这些观念和思路常常能引起人们的深思，并开创出一个新兴的产业。

王永庆之所以拥有这种见人所未见，想人所未想，敢为天下先的胆识，就是因为他的骨子里有一种不断超越自我和不断创新的意识，让他时刻怀着忧患意识，不断革新，从而推动事业的发展。

财富精点

实现企业的不断创新，首先要求企业家本人不断地更新观念，具有前瞻性的经营意识。

台商正是依靠不断的创新，才能在激烈的商业竞争中崭露头角，一往无前。