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第342章 3 有人才才有钱财（第1页）

第二篇第二十六章3有人才才有钱财

台湾首富郭台铭旗下的鸿海集团，10年前营业额只有100亿新台币，而2006年的营业额达到1兆新台币，10年增长100倍，郭台铭创造的鸿海经营传奇的背后，究竟靠的是什么？

“我不懂模具，但是我会用人，会用专家，我们公司的机械博士有几十位。”

这是鸿海集团董事长郭台铭的自谦之词，尽管鸿海是以模具起家，但郭台铭很清楚，善用人才，才是奠定鸿海30年来持续成长的基础。

在投资人才方面，郭台铭一向舍得花钱。

以最早推动的“凤凰计划”

为例，鸿海为了引进通信专家，公开在媒体上刊登年薪1000万的广告，外界看到了郭台铭寻找人才的大手笔，也看到了郭台铭做事的决心。

业界称郭台铭是台湾电子业“最敢给”

的老板，但他自己的办公室却相当简朴，郭台铭说：“我没有个人物质享受的兴趣，而为了提升企业的竞争力，在投资设备和人才方面，我从不吝于花钱。”

只要是世界上最先进的设备、最顶尖的人才，不管开价多少，郭台铭都会想办法购买。

像鸿海并购了奇美通讯之后，为了要留住前总经理等研发及营销专才，史无前例地发行了富士康国际控股“折价增资股”

，简单地说，就是郭台铭让员工用折价现金增资，成为另一种技术入股的模式，员工拿出现金入股，让员工与公司荣辱与共。

从这个角度来看鸿海每年的尾牙活动，主要就是宣示“老板敢给”

的决心，像2005年一个尾牙晚会上就送出包含股票及现金共4000多个奖项，总市值近4亿新台币。

郭台铭承认鸿海没有品牌，但人才、速度、成本、质量是鸿海品牌四大竞争利器，而其中人才排第一位。

从100万新台币到1000亿新台币，鸿海造就了第一批富豪；从第1000亿新台币到第5000亿新台币，主要是以富士康为主，造就了第二批富豪；从第5000亿新台币到2兆新台币将造就下一批富豪。

财富精点

知人敢用、善用使郭台铭创造了鸿海传奇。

每个成功的企业家总有他独到的经营手段，而郭台铭恰恰看中人才的培养，在他看来有人才才有钱财。

善于利用他人的智慧也是一种智慧。